担当作为促发展 踔厉奋发创佳绩
添加时间：2022-08-12 点击量：722
今年以来，胡家峪矿业公司贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，发扬“担当敬业、拼搏进取、务实高效、争创一流”的企业精神，坚持效益最大化的原则，全面落实“五个坚持”要求，优化生产组织，夯实安全基础，突出精细管理，提升工作效能。上半年处理矿量、原矿含量、铜精矿含量、铜原矿品位、铜精矿品位、铜选矿回收率等主要产品产量及指标全部超额完成，顺利实现时间过半任务超半的喜人成绩。
抓实安全工作，筑牢发展之基。矿业公司始终坚持“人民至上、生命至上”，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，持续巩固安全生产平稳态势，以思想认识到位、宣传引导到位、技能培训到位、现场管理到位、隐患排查到位、制度落实到位、警示教育到位的“七到位”，夯实安全根基。健全了从主要负责人到一线从业人员的全员安全生产责任清单，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系；完善了安全生产考核体系，形成人人关心安全生产、人人参与安全生产、人人抓好安全生产的良好氛围；开展了职工岗位安全操作规程、手指口述安全确认、岗位风险辨识和“五懂五会五能”全员考核、人人过关，有效提高职工安全操作技能和应急处置能力；严格干部带班值班制度，坚持带着“显微镜”查纠隐患，运用“放大镜”整改隐患的原则，全面加强现场管理，以管理的精细化推动人员行为的规范化，全力构筑安全发展的铜墙铁壁。
抓严质量管理，优化生产组织。质量是企业赖以生存和发展的基石、命脉。矿业公司坚持质量导向，在设计、工程质量方面，结合坑口劳动组织实际，因势因时进行调整，通过地质指标的分析、设计的多方案对比，努力降低采掘比并保证出矿品位的经济性，在保证采场衔接的同时，节约工程投入；在出矿管理方面，始终坚持“原品为王”思想不动摇，严格出矿指令，对各采场实施精细、动态化管理，严格对采样工作的管理，坚持先远后近的出矿顺序,实现了均衡出矿，保证了原矿品位的稳步提升；在监督管理方面，严格制度执行，落实相互制衡的工作机制，加强风险管控，杜绝金属流失。
抓深挖潜增效，激发创新活力。矿业公司以精细化管理为载体，扎实推进“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动，截止6月底，“三大增效”专项行动共增效1355.95万元，达到了预期目标。以落实《胡家峪矿业公司止损挽损专项行动实施方案》和《坚持改革为要 提升劳动效率专项工作实施方案》为抓手，持续推进班组核算，采取了“科学核定，严格考核”的方式控制定量材料的消耗；严格控制非生产用料的消耗；大力开展合理化建议和小改小革活动。降低企业生产成本，进而扩大生产经营成果。
抓紧重点工程，稳定生产规模。矿业公司坚持“四为”方针，稳步推进重点工程建设。按照生产计划紧抓南和沟井下采区采场施工，顺利实施了爆破并投产出矿，有效缓解了出矿紧张局面。桐木沟坑口针对“两班制”作业存在的问题症结，加强提升运输系统的检查、维护和保养力度，提高了生产效率。老宝滩加强边部矿体的地质探矿，稳定了产量规模，延长了矿山服务年限。
抓细举措载体，发挥党建引领。矿业公司党委坚持以政治建设为统领，思想建设为先导，拓宽视野强素质，巩固拓展党史学习教育成果，不断提高党员干部综合能力。以制度建设为根本，进一步优化党群工作体系，推进精细化管理，形成“上下同构，有效闭环”的党群工作高质量发展格局；以生产经营为中心，不断拓展“党建+项目”，着力打造“1+5+N”党建品牌，持续开展“党员包保安全不放心人”“支部建平安堡垒、党员创安全先锋”活动，着力推进“党员积分星级管理”工作，充分发挥党员先锋模范作用，为矿业公司安全生产贡献更多力量。
心有所向，未来可期。胡家峪矿业公司认真贯彻落实云时代、ag8亚洲国际游戏集团平台官网工作部署，抢抓有利时机，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，追赶超越，在高质量发展的道路上行稳致远。（胡家峪矿业公司 常玉果 供稿）
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“情”字打底共圆矿山平安梦
